我國是世界燈具產(chǎn)品較大的生產(chǎn)基地，因此，在國內(nèi)也有著龐大數(shù)量的燈具生產(chǎn)企業(yè)。燈具生產(chǎn)行業(yè)有著明顯的發(fā)展特征，如：產(chǎn)品規(guī)格多；產(chǎn)品生命周期短、市場更新速度快；在外觀、工藝、節(jié)能等方面重視質(zhì)量檢驗等等。所以，對于在市場激流中不斷向前發(fā)展的燈具制造企業(yè)來說，如何在殘酷的競爭中占有一席之地、如何進行有效的生產(chǎn)管理就成了它們的頭等大事。

　　時光皓韻電子商務(wù)：主營鐵藝燈、異型燈等家裝、工程照明燈具，為燈具行業(yè)龍頭企業(yè)，以自主研發(fā)、全工藝流程生產(chǎn)、渠道批發(fā)銷售、門店零售一體化為經(jīng)營模式?，F(xiàn)有五金一、二車間、燈罩車間、燈框車間、空包車間、整包車間、噴塑車間、運營中心（門店）。

　　企業(yè)發(fā)展中，不斷進行市場探索，各項管理問題不斷顯現(xiàn)：

　　√配套零部件規(guī)格繁多，通用性差，存貨檔案、BOM編制工作量巨大；

　　√所有配套零部件都由板材在五金車間自制而成，任務(wù)單單據(jù)數(shù)量巨大，極易混淆；

　　√銷售訂單多為多品種、小批量，訂單、工藝等生產(chǎn)進度不清晰，訂單交期難以管控；

　　√倉庫庫存數(shù)據(jù)不受控；物料在各個車間流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)不清晰；

　　√車間排產(chǎn)計劃人工隨意性大，銷售部門催什么產(chǎn)品，車間就做什么產(chǎn)品，運行混亂；

　　√企業(yè)成本預(yù)測、核算難度大。

　　隨著企業(yè)信息化發(fā)展訴求的日益凸顯，管家婆工貿(mào)ERP T9作為企業(yè)新發(fā)展階段的管理助手，自此開啟了企業(yè)信息化管理的征程。

　　1st

　　深度調(diào)研，細致溝通

　　讓每一個需求有處安放

　　按照T9的標(biāo)準(zhǔn)流程進行了全流程重造。重點管理生產(chǎn)流程，基礎(chǔ)資料建設(shè)。

　　存貨檔案、BOM清單的準(zhǔn)確搭建需要花費大量時間，當(dāng)這些資料搭建準(zhǔn)確無誤后再進行ERP流程單據(jù)流轉(zhuǎn)時，車間的實際生產(chǎn)可能已經(jīng)流轉(zhuǎn)了一半的工藝甚至已經(jīng)完工。此時再來補錄相關(guān)數(shù)據(jù)，及時性、準(zhǔn)確率都非常低，管理意義幾乎為零。

　　在進行調(diào)研、溝通后，簡化BOM清單，將不同車間的工藝進行整合，優(yōu)先解決車間生產(chǎn)進度問題，以生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性、合理性為目標(biāo)和基礎(chǔ)，提升產(chǎn)能的同時，以點向面輻射，依次解決訂單進度、各車間工藝生產(chǎn)進度的跟蹤；后期進行庫存數(shù)據(jù)管理、BOM及成本管理。

　　2nd

　　抽絲剝繭，層層優(yōu)化

　　讓每一項管理行云流水

　?、貰OM簡化

　　針對目前必須100%清晰的管理庫存物料進行真實命名，其他用于組裝的各種特定、異型的自制零部件、材料全部采用一個虛擬存貨代替，無需獨立建立這一類的自制半成品存貨。

　?、谲囬g概念優(yōu)化

　　結(jié)合BOM結(jié)構(gòu)，設(shè)計三個車間：五金車間、燈罩車間、燈框車間，針對這三個車間下達對應(yīng)存貨的生產(chǎn)任務(wù)單；其他車間設(shè)計為工序，整合到成品燈的工序計劃中。

　?、酃ば?、工序計劃整合

　　把原有各個自制零部件、各個車間的不同工藝以及是否外協(xié)進行優(yōu)化整合，結(jié)合優(yōu)化后的BOM，針對成品設(shè)置對應(yīng)的工序計劃。

　　通過以上整合優(yōu)化，技術(shù)研發(fā)部可以跟隨銷售訂單、客戶需求快速編制好存貨檔案、BOM、工序、工序計劃等基礎(chǔ)資料；PMC部門可以通過批次任務(wù)單，快速下達產(chǎn)成品、燈罩和燈框半成品生產(chǎn)任務(wù)單，并自動生成產(chǎn)成品的派工單。此外，無論對成品還是半成品的任務(wù)單領(lǐng)料、完工、發(fā)貨都可以做到嚴(yán)格管控庫存數(shù)量，同時對于代替各種鈑金自制件的虛擬存貨，也可以做到按單倒沖領(lǐng)料，減少錯誤率的同時提升車間、倉庫的工作效率。

　　3rd

　　深入車間，管理升級

　　讓每一步操作靈活簡單

　　隨著車間移動管理需求的增加，又上線了管家婆物聯(lián)寶APP，與工貿(mào)ERP系統(tǒng)無縫集成，讓企業(yè)管理隨時隨地發(fā)生，大大簡化了操作，提升了效率。

　　√工序交接

　　通過系統(tǒng)，各車間負責(zé)人可以使用【應(yīng)用中心→工序高 級管理→工序批量交接】在車間電腦進行操作，也可通過PAD使用【掌上工廠→工藝流轉(zhuǎn)】在移動端進行管理，對本工序已完成的任務(wù)單進行批量交接，錄入移交數(shù)量。

　　√工序生產(chǎn)進度統(tǒng)計

　?、佘囬g負責(zé)人：可過濾篩選查詢各自負責(zé)的工序，及時了解各工序情況，讓待完成工作更加精確；

　　②老板、PMC：可按訂單號、產(chǎn)品、工序各種維度進行過濾分析，清晰查詢到每個訂單、產(chǎn)品的工序流轉(zhuǎn)細節(jié)。

　　√PMC排產(chǎn)應(yīng)用

　　結(jié)合工序執(zhí)行情況表，PMC人員可以更加方便地安排生產(chǎn)計劃，通過生產(chǎn)任務(wù)單明細表又可以為訂單交期評估提供了強有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　4th

　　個性定制，精細管理

　　讓每一道工序清晰可視

　　針對工序執(zhí)行情況表，我們管家婆為其定制開發(fā)了一個圖形化報表，更加直觀地體現(xiàn)了每個產(chǎn)品的工序生產(chǎn)進度，并針對每道工序出現(xiàn)的報廢數(shù)，定制開發(fā)了不合格明細表，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。